蘭州交通大學后勤集團公司成立于2000年，（原名為蘭州鐵道學院后勤集團公司）。2000年12月，根據國務院和教育部《關于高院后勤社會化改革》的文件精神，蘭州鐵道學院出臺了《蘭州鐵道學院后勤社會化改革方案》，并于2001年元月成立了蘭州鐵道學院后勤集團。2003年4月，經教育部批準，蘭州鐵道學院更名為蘭州交通大學，公司同時亦更名為蘭州交通大學后勤集團公司。2002年，學校成立了后勤集團公司董事會，確立了“重大事宜必須經董事會通過”的決策制度，使公司開始了模擬企業化的運作。

集團公司現有總經理一名、副總經理兩名，下設辦公室、財務部、商貿部、通信中心、動力中心、公寓中心、綠化中心、物業中心、幼教中心、飲食中心等10個職能部門?，F有在職員工 126人，其中，高級職稱 2 名，中級職稱 21 名，初級職稱 15 名，高級工 56 名，中級工 18 名，初級工 11 名，形成了一支業務素質過硬、服務態度熱情、中青老搭配合理的學校后勤保障隊伍。

集團公司現在擔負著全校近10萬平方米的綠化管護， 10萬平方米的環境衛生，50萬 平方米的冬季供暖，7萬平方米的學生公寓管理、10萬平方米的教室管理，五千部電話的維修，以及27000多名學生的餐飲洗浴，等等。

作為甘肅省第一批成立的高校后勤集團公司，后勤集團公司緊緊圍繞學校的中心工作，以改革促發展，堅持以人為本的管理理念，強化素質教育，轉變服務觀念，增強服務意識，不斷提高服務質量和管理水平。特別是隨著新一屆領導班子的成立，在校領導的大力支持下，集團公司對內部機構設置進行了大膽調整，進一步明確了崗位職責；通過整章建制，使管理機制更加科學化、規范化，集團公司先后出臺了“后勤集團公司經營現狀及發展的初步設想”、“后勤集團車輛管理辦法”、“后勤集團財務管理辦法及經費的辦法”以及“津貼發放辦法”等，做到有章可循、有章可依；實現目標管理責任制，公司對下屬的通信中心、飲食中心、維修中心、商貿部等單位制定了目標管理責任制，充分調動了廣大干部職工的積極性和創造性；通過統一采購和內部挖潛使集團公司的不合理支出得到了有效控制，使集團公司的財務狀況有了明顯好轉。

后勤集團公司本著立足學校、穩步發展的方針，通過集團公司廣大職工的共同努力，已經走上了健康發展的軌道，現在的集團公司正以嶄新的精神面貌，努力為學校的教學、科研以及師生的生活提供全面、一流、優質、快捷的后勤服務。

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